美國(guó)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家保羅·皮爾澤在其著作《財(cái)富第五波》中，將健康產(chǎn)業(yè)稱為繼第四波網(wǎng)絡(luò)革命后的明日之星，認(rèn)為目前尚未普及的保健產(chǎn)業(yè)將為美國(guó)下一個(gè)10年創(chuàng)造兆億美元的商機(jī)。實(shí)際上，美國(guó)每年在健康領(lǐng)域的花費(fèi)已占其年GDP的15%，加拿大、日本約占10%，而擁有13億人口、處于健康與財(cái)富交叉點(diǎn)的中國(guó)，目前只占59%-6%，其龐大的健康市場(chǎng)空間可想而知。由此也引來各路民營(yíng)資本踏足其間，無論慈銘、美年大健康、愛康國(guó)賓等連鎖體檢機(jī)構(gòu)的興起，還是一兆韋德中航健身會(huì)等康體企業(yè)的擴(kuò)張，即是明證。
近年，伴隨國(guó)民尤其是精英階層健康意識(shí)的覺醒，健康管理的龍頭企業(yè)更是動(dòng)作頻頻。2012年3月，慈銘體檢申請(qǐng)?jiān)谥行“迳鲜?，擬發(fā)行4000萬股，募資1.75億元。而美年健康在2011年10月與大健康合并之后，2012年又相繼收購(gòu)北京綠生源體檢中心、西安康成連鎖體檢中心、廣東最大連鎖體檢機(jī)構(gòu)瑞格爾。與此同時(shí)，原本門檻不高的健身行業(yè)也在走向整合，行內(nèi)企業(yè)紛紛通過并購(gòu)展開全國(guó)布局。2008年起，浩沙健身在兩年時(shí)間內(nèi)相繼并購(gòu)了廈門都市風(fēng)、福州矯健在線、成都舒華健身、北京浩泰健身等區(qū)域性龍頭，并著手籌劃資本化作；2010年，一兆韋德收購(gòu)百特健身，意在爭(zhēng)羹這一朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。風(fēng)投資本也已布局其中，如中航健身會(huì)獲得來自松禾資本、東方富海等PE的投資；而新加坡淡馬錫則同時(shí)在中國(guó)投資了上海威爾士及一兆韋德。
視點(diǎn)：比爾·蓋茨說：下一個(gè)能超過我的人，一定出現(xiàn)在健康產(chǎn)業(yè)里。20年前沒有健康產(chǎn)業(yè)，如今巨大的健康產(chǎn)業(yè)卻成了金融風(fēng)暴中少數(shù)“不縮水”的行業(yè)之一。在中國(guó)，健康水平惡化的現(xiàn)實(shí)，以及民眾對(duì)健康重要性的認(rèn)知度提升，正為民間蓬勃生長(zhǎng)的健康管理和服務(wù)產(chǎn)業(yè)帶來機(jī)遇。（機(jī)遇往往與問題形影相隨）業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，未來10年，中國(guó)健康產(chǎn)品的消費(fèi)額將在目前的基礎(chǔ)上以幾何級(jí)增長(zhǎng)，形成一個(gè)全球引人注目的擁有兆億價(jià)值的市場(chǎng)。
